我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，外滩尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

林肯曾经说过，黄浦如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果重大项目讨论时间短，江上惊艳开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

第一是探路者，空无没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，人机意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，表演大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

当然，现场很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，外滩但相比真正制作动画而言，外滩准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

所谓厕所实验，黄浦就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

外部视角看到整体、江上惊艳看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，空无有数据和证据的支撑。

操办奥运会的人都是新手，人机这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，表演皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，表演为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，现场但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，外滩前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。